Eixos
Programáticos

Futebol

O futebol é o coração do Sport Lisboa e Benfica e é um dos grandes focos do programa desta candidatura.

È factual que ao longos dos últimos 35 anos somamos apenas 10 títulos de campeão nacional e 5 Taças de Portugal. Considerando todas as provas nacionais disputadas, a taxa de insucesso foi de 80%. Nos últimos 5 anos, com três títulos conquistados em 20 disputados a nível nacional, apenas um referente ao título de campeão nacional, a taxa de insucesso subiu para 85%.

Em 15 anos gastaram-se mais de mil milhões em compras de jogadores e mil e setecentos milhões em vendas. Destas vendas, 652 milhões referem-se a jogadores formados pelo Benfica. Se excluirmos o valor de vendas de jogadores da formação, o saldo é próximo de zero.

A continuação deste raciocínio, tem de ter em consideração que só nos últimos três anos o Benfica comprou 29 jogadores e vendeu 45 e do grupo de 29 jogadores que iniciou a época passada, 15 já saíram e dos 10 que chegaram ao longo da época, metade já saíram.

Comigo, este paradigma irá mudar e a base de pensamento para o futebol, assentará nos seguintes pontos:

Estabilidade de Plantel

Gestão das decisões desportivas sustentadas por uma visão estratégica de médio prazo, como fazem os clubes mais bem-sucedidos da Europa. Vamos fazê-lo através de cinco pilares fundamentais:

• Estabilidade no plantel, reduzindo o número de entradas e saídas;
• Renovações bem planeadas, protegendo os ativos e evitando perdas desnecessárias;
• Formação com impacto real, alimentando a equipa principal com o talento que sente o clube;
• Investimento sério nas infraestruturas, para potenciar rendimento e património;
• Controlo rigoroso dos fluxos financeiros, com planeamento de médio e longo prazo (4 e 8 anos).

Coordenação e Estrutura

Criação do cargo de Diretor-Geral que pensará e coordenará toda a estrutura do futebol. Alguém com perfil internacional e profundo conhecimento do jogo, quer na sua vertente técnica, quer na gestão de recursos e relacionamento humano.

O Diretor Geral do Futebol do Benfica, estará ao mesmo nível hierárquico que o Treinador da Equipa A e que o Diretor do Futebol.

O Treinador de Futebol e o Diretor de Futebol estarão focados no curto prazo e no planeamento das diferentes provas da Época em curso enquanto o Diretor Geral irá estar focado na Academia, no Scouting e ainda nas Equipas sub23 e B.

O Diretor Geral irá garantir que toda a estrutura do futebol do Benfica adote um Modelo de jogo e uma Filosofia de jogo que será a Identidade do Futebol do Benfica.

Desta forma, todos os escalões promoverão um tipo de jogo semelhante ao praticado na Equipa A do Benfica, preparando os Atletas desde cedo na sua carreira e acelerando o talento para o disponibilizar à equipa A o mais cedo possível.

O Diretor Geral do Benfica terá as seguintes Áreas de atuação:

• Definição do Modelo de Jogo;
• Definição do Perfil dos Treinadores da formação;
• Definição de perfis do Diretor de Scouting e do Diretor de Formação;
• Definição de perfis posicionais para um planeamento a médio e longo prazo do plantel;
• Definição de mapas de sucessão para garantir que os mais relevantes talentos da formação não são impedidos de chegar à equipa principal e para haver antecipadamente uma clara ideia das posições onde é preciso investir por sabermos quais as lacunas que temos de preencher nas épocas vindouras;

Principais benefícios conseguidos:

• 1.1. Planeamento antecipado 2 épocas “à frente”;
• 1.2. Política de compra e venda de jogadores mais certeira e incisiva;
• 1.3. Aceleração de talento;
• 1.4. Criação duma Identidade estável no futebol do Benfica;
• 1.5. Maximização na integração de jogadores da formação na Equipa A e a sua evolução no clube com a devida retenção de talento;
• 1.6. Plena coordenação entre Scouting-Formação e entre Equipa A e B/sub23 com elevados benefícios para toda a estrutura do futebol;

Retenção de Talento

O Benfica Campus e a formação de jogadores deverão ser a base de toda a estratégia para o futebol.

Ao plano desportivo técnico e de evolução de performance física, cada Atleta passará a ter um plano académico e de formação de carácter individual – Formação Benfica 360 – que será acompanhado em conjunto com os seus pais, numa base de comunicação clara e regular.

A criação de uma estratégia desportiva de médio prazo com plena coordenação entre as diferentes áreas, assim como uma filosofia de rigor financeiro consistente, permitirão a retenção do talento produzido no Benfica Campus por um período significativamente maior.

• Manutenção, Atualização e crescimento das Infra-estruturas no Seixal (ver Eixo do Património)

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Modalidades

O Sport Lisboa e Benfica é um Clube eclético, algo que deve ser mantido e reforçado. Mas devemos assegurar que a estratégia para as Modalidades seja financeiramente sustentável e que desportivamente se materialize em títulos pois essa é a identidade e a cultura do clube.

No Masculino o Benfica tem andado longe de ter o nível de sucesso que queremos e que temos obrigação de conseguir com os recursos financeiros e humanos de que dispomos e que são superiores a todos os nossos rivais.

Se olharmos para a última época verificamos que entre todas as modalidades de pavilhão — Andebol, Basquetebol, Futsal, Hóquei em Patins e Voleibol — em 18 provas oficiais disputadas, ganhámos apenas 4. Os Sócios do Benfica não podem aceitar este desempenho.

Para se alterar esta realidade, o rumo que vamos traçar será diferente e as medidas concretas que propomos para melhorar drasticamente o desempenho são:

Responsabilidade Financeira

• Apresentação de orçamentos claros e discriminados por modalidade;
• Reformar a estrutura de custos imputadas às modalidades com especial foco na área de Fornecimentos e Serviços Externos (FSE);

Criação de Núcleos / Centros de Competência

Para fazer face à falta de infraestruturas de treino para diversas modalidades, em especial na área da formação, avançaremos para a criação de núcleos/centros de competência em diferentes áreas do país onde seja reconhecida uma elevada popularidade da prática e do acompanhamento de uma determinada modalidade.

A criação destes núcleos visará:

• Desenvolvimento da formação do clube, garantindo um alargar da captação de talento em todo o país nas mais diversas modalidades — muitas vezes permitindo elos de ligação a Casas do Benfica existentes na mesma região;
• Criação de equipas satélite de competição com envolvimento de Casas do Benfica nacionais com vontade, perfil e organização para se envolverem como parceiros;
• Extensão da Benfiquização do país para as modalidades;

Exemplos de possíveis núcleos/centros de competência a criar:

• Basquetebol – região de Aveiro
• Hóquei em Patins – região de Barcelos
• Voleibol – região de Espinho

Mudança de Paradigma Contratual

Em algumas modalidades, o clube paga acima dos valores médios salariais do mercado nacional e até internacional e a duração contratual é por norma de 4 anos.

Novos contratos deverão assentar numa base salarial mais baixa complementada por um incremento financeiro diretamente relacionado com conquista de títulos. Desta forma conseguimos garantir a máxima motivação e pleno alinhamento de interesses entre os Sócios e os atletas na obtenção dos títulos para o Benfica.

Foco na Formação

A formação deve ser por regra a base integral ou uma base relevante das equipas sénior das modalidades do clube. Depois de muitos anos a investir na formação da “nossa gente”, há que dar-lhes lugar para atuarem no escalão sénior. Esta deverá voltar a ser a regra no Benfica.

Através dos núcleos/centros de competência a criar, será possível aumentar a base de talento em diversas áreas do país. Isto permitirá ter equipas com a identidade Benfica, com talento nacional, reduzindo o nível de investimento em contratações externas nacionais e internacionais.

Criação de Infraestrutura através do Benfica Campus das Modalidades

A infraestrutura global das modalidades do Benfica é atualmente uma “manta de retalhos”, estando espalhada por toda a cidade de Lisboa, com diferentes níveis de qualidade, instável, divisora e sem que expresse a verdadeira dimensão desta vertente Social e Cultural do Benfica de primeira importância para o Clube.

É igualmente problemático o alojamento dos Atletas e equipas técnicas do Benfica que se encontram deslocados para Lisboa e que somam cerca de 600 casas e quartos.

Iremos concretizar a criação do Benfica Campus dos Desportos, onde daremos resposta às necessidades de infraestrutura para todas as modalidades onde o clube está presente, para todos os escalões de formação, bem como para resolver por inteiro as necessidades residenciais dos atletas e equipas técnicas que estão deslocados para Lisboa. (ver Eixo do Património)

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Património e Bilhética

A limitada capacidade do Estádio da Luz face ao número de sócios e adeptos do Clube e também face à lista de espera para aquisição de RedPass (atualmente superior a 20.000 sócios) é um problema ao qual é crítico dar resposta, não só pelo potencial de receita associado mas acima de tudo, para que milhares de sócios possam viver ao vivo as emoções dos jogos do nosso clube.

Projeto de Expansão do Estádio da Luz

(a apresentar até final da campanha eleitoral)

• Aumento da lotação em 15 mil lugares para um total de 83 mil lugares – 9 mil lugares nos topos do 3º anel e 6 mil lugares no Piso 2 junto ao varandim inferior;
• Custo estimado: 85 Milhões de Euros;
• Projeto desenvolvido em parceria com uma das empresas líderes mundiais do sector imobiliário na área desportiva;
• O financiamento específico será garantido através de uma de duas alternativas: parceria estratégica com entidade da área de grandes eventos e de entretenimento ou securitização dos bilhetes correspondentes a estes lugares por um período de 10 anos;

Projeto de Expansão e Atualização do Seixal

(a apresentar até final da campanha eleitoral)

As atuais instalações do Seixal carecem de expansão para dar resposta à dimensão atual do projeto desportivo do Futebol do Benfica e também para dar lugar que o Futebol Feminino deve ter nas infraestruturas do clube.

Como tal é necessário proceder à seguinte evolução do Campus:

• Novo Estádio para jogos principais: É necessário reduzir a utilização demasiada que é feita do campo principal. Por outro lado, o Futebol Feminino precisa de ter identidade própria. A construção de um novo estádio principal no Seixal, dimensionado corretamente para atrair espetadores para o Futebol Feminino associado à oportunidade de visita às instalações do Seixal, deve iniciar-se rapidamente;
• 4 campos de treino adicionais: Está identificado como sendo necessário para dar resposta ao atual volume de treinos;
• Lançamento e construção de Colégio Benfica para 600 a 1000 alunos em parceria com Instituição Internacional para dar resposta à vertente académica dos nossos jovens atletas – inserido no programa Formação Benfica 360;
• Edificação de edifício com Estúdios dedicados a albergar os pais dos atletas mais jovens em estadias curtas para um correto acompanhamento familiar;

Direção de Bilhética

• Criação de uma Direção de bilhética que garanta que o processo de venda de bilhetes é claro e transparente, com comunicação do número de bilhetes disponibilizados, melhorando de forma significativa a plataforma tecnológica de bilhética.
• Alteração aos critérios de atribuição de bilhetes nomeadamente critério geográfico e de proximidade para jogos fora (para garantir que uma % de sócios que residem perto dos recintos adversários possam ter primazia na aquisição de bilhetes), antiguidade de número de sócio, rotatividade, entre outros;
• Redefinição dos critérios de atribuição de bilhetes para jogos no Estádio da Luz de forma rotativa;
• Adoção de nova plataforma digital de compra de bilhetes online com capacidade de resposta permanente e ininterrupta durante a abertura da venda de bilhetes online;

Projeto de criação do Benfica Campus das Modalidades

(a apresentar até final da campanha eleitoral)

• As Modalidades do Benfica são a base do maior e mais profundo movimento Social e Cultural de Portugal. Atendendo à dimensão deste movimento e à correspondente necessidade de uma infraestrutura que dê resposta a tudo isto, o Benfica tem vindo a recorrer ao aluguer de recintos desportivos pela cidade de Lisboa e está neste momento disperso por várias localizações mesmo dentro de cada modalidade.
• Esta situação traz uma enorme ineficiência aos custos associados, mas também questões de ordem qualitativa que limitam a progressão desportiva dos nossos atletas. Quantas vezes não é importante que um atleta dos sub15 possa treinar com os sub17 e assim testar um conjunto de situações? Se cada escalão treinar numa localização diferente, este tipo de dinâmica é impossível. Este é um entre muitos exemplos.
• Ainda em relação às Modalidades, temos atualmente cerca de 600 casas e quartos alugados pela cidade de Lisboa para os Atletas e Equipas Técnicas que estão deslocalizadas das suas zonas de nascimento. Também neste tema temos elevada ineficiência de custos.
• A análise à estrutura deste custo permite verificar que é viável reduzir em cerca de eur7.000.000,00 se concentramos todas estas necessidades num só local. E que local? O Benfica Campus das Modalidades.
• Este projeto deverá dar resposta a todas as necessidades de treino dos escalões de formação de todas as Modalidades sejam de pavilhão, projeto Olímpico ou outras e ainda às necessidades de residência dos Atletas e Equipas Técnicas.
• Propomos a construção deste projeto de imediato sendo que deveremos negociar com um dos Municípios confinantes com Lisboa a entrega de 25HA de terreno plano onde procederemos à execução deste projeto.
• A visibilidade e a identidade que o Benfica Campus das Modalidades dará às Modalidades do Benfica, transformará para sempre esta vertente do Benfica!

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Associativismo

Ao longo dos últimos anos temos assistido a um afastamento entre o clube e a Direção do Clube e os seus verdadeiros donos: os sócios e adeptos. É crítico alterar este movimento. É da força popular que o Sport Lisboa e Benfica se tornou o maior clube português e um dos maiores a nível mundial. É preciso voltar a unir a Nação Benfiquista, onde se tem de incluir voltar a ter uma política de proximidade com as Casas e Filiais do clube.

Programa “Honrar a Nossa História”

• Iniciativa que visa promover eventos regulares nas Casas e Filiais do clube com a presença de antigos atletas, potenciando assim o seu papel como embaixadores do clube e valorizando o seu passado ao serviço do Sport Lisboa e Benfica;

• Divulgação antecipada de todas as provas de todos os escalões de todas as modalidades, com datas, horários e locais disputados pelo Benfica a nível nacional, em coordenação com as Casas do Benfica;
• Coordenação das necessidades de alimentação de todos os plantéis e de todas as equipas técnicas do Benfica com as Casas do Benfica, que deverão passar a providenciar esta necessidade sempre que possível. Para isso será criada uma comissão que estruturará a operação e implementará o projeto para dar resposta a todas as exigências necessárias para bem receber os atletas nas Casas do Benfica;

Novas Formas de Filiação

• Criação de novas formas de filiação que possam potenciar o aumento do número de sócios do clube através dos sócios das Casas e Filiais que muitas vezes apenas têm vínculo a estes núcleos e não ao clube;
• Este novo formato de filiação deverá ter um baixo custo e garantir alguns dos benefícios comerciais que os sócios do clube têm;

Conselho Consultivo do Sócio

Tem como objetivo gerar uma maior proximidade do universo de associados junto da Direção e promover a geração de ideias que possam contribuir para o sucesso do clube;

Por outro lado, pretende acelerar a circulação de informação sem a qual o clube não consegue resolver assuntos, alguns dos quais de simples resolução;

Esta iniciativa poderá ainda dar origem a uma variação dos orçamentos participativos tal como os existentes em alguns municípios nacionais, onde o Conselho de Sócios possa propor à votação dos sócios algumas ideias que possam ser implementadas no clube de acordo com a vontade soberana dos associados;

Vamos promover o regresso massivo à participação nas Assembleias Gerais do Benfica!

Casa do Jogador

Projeto a desenvolver no âmbito da Fundação Benfica para criação de espaço de acolhimento de antigos atletas com mais de 65 anos que necessitem de apoio do clube e que, em contrapartida, desempenharão funções de promoção do Benfica por todo o território nacional.

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Área Financeira

A transparência financeira será um pilar inegociável. Não prometemos milagres. Prometemos responsabilidade. Vamos publicar relatórios financeiros claros, acessíveis e regulares porque os Sócios terão o direito de saber. Sob a nossa liderança, cada decisão financeira será ponderada com o máximo rigor.

Ao longo do atual mandato, o Benfica tem um diferencial médio entre receitas recorrentes e custos de cerca de €70.000.000,00. Aqui está algo que afeta muito todas as tomadas de decisão do foro desportivo e muitas vezes o que está por trás da venda dos nossos melhores jogadores antes de tempo.

Iremos resolver este assunto da seguinte forma:

Nos Custos

• Implementação da Filosofia Kaizen para ganhos de eficiência e motivação junto dos colaboradores do Benfica;
• Estabelecimento de tetos claros de despesa com diferenciação entre custo necessário e investimento na persecução da vitória;
• Dar prioridade a investimentos estruturais;
• Redução de custos com renegociação de contratos de Fornecimentos e Serviços Externos (FSE);
• Projetamos uma redução total dos custos na ordem dos €30.000.000,00.

Do lado da receita, é fundamental materializar todo o potencial do Benfica e dos seus mais de 20 milhões de adeptos vitalícios, com especial foco na internacionalização da marca, monetizando estes adeptos e tornando o Benfica visível por todos como o Maior Clube do Mundo. Assim sendo, eis o que propomos fazer:

Escritórios de Representação — Europa e América do Norte

• Abertura de escritórios em França, Suíça, EUA e Canadá;
• Criação de base de dados de sócios e adeptos nestes países em conjunto com as Casas do Benfica locais;
• Oferta de formas de filiação ao clube com parcerias locais;
• Desenvolvimento de parcerias com as Casas locais ou outros parceiros para criação de escolas de formação do clube, para captação de novo talento e obtenção de receitas;

Cartão de Sócio e Fan Zones Benfica — Angola (Luanda) e Moçambique (Maputo)

• Criação de um cartão nacional de sócio em Angola e Moçambique que, entre outras vantagens, dará acesso ao recinto de transmissão dos jogos do Benfica em formato XL numa Fan Zone criada para o efeito;
• Dois países onde, em cada um, há comunidades de adeptos e simpatizantes do Benfica superiores a 4 milhões e uma grande proximidade cultural;
• Parceria comercial com empresas locais já identificadas, com quem iremos criar pacotes de vantagens associadas ao cartão de sócio do Benfica;
• Estabelecimento de rede de parceiros e patrocinadores que permitam a criação de Fan Zones permanentes em Maputo e Luanda para transmissão de jogos do Benfica em direto;
• Incremento de receitas previsto a partir do 2º ano: +15 milhões USD em cada país;

Aumento da Capacidade do Estádio da Luz

Aumento da capacidade do Estádio da Luz em 15.000 novos lugares: Esta operação tem um custo estimado de eur80.000.000,00 e é possível obter financiamento dedicado a 10 anos, dando como garantia as receitas que lhe estão associadas durante o mesmo período. Atendendo a que a amortização anual de capital e juros será inferior a eur10.000.000,00 e a que as receitas destes novos lugares serão superiores a eur30.000.000,00, a operação irá contribuir para o incremento das receitas recorrentes do Benfica com eur20.000.000,00.

Estrutura Acionista e Gestão da SAD

Ainda dentro da área financeira, é necessário assegurar que o Sport Lisboa e Benfica continuará a manter o capital maioritário da SAD, mas também fazer uma monitorização constante do título em bolsa e promover a proximidade relacional com acionistas qualificados.

O Benfica deverá caminhar para uma estrutura acionista na SAD onde o Clube tenha 67,00% (em contraposição com os atuais 63,25%) e para selecionar 2 acionistas estratégicos de longo prazo com participações de 10% cada um.

Na nossa visão, um desses acionistas deveria ser a Adidas enquanto o outro acionista deveria ser uma empresa líder Mundial em Entretenimento ou em transmissão de espetáculos desportivos.

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Área Institucional

Como clube de maior dimensão a nível nacional, quer pelo seu peso social, quer pelo número de títulos conquistados ao longo da sua história, o Sport Lisboa e Benfica deve liderar não só dentro, como fora do campo. Ao longo dos últimos anos, a voz do Benfica em termos públicos foi insuficiente e claramente não garantiu a salvaguarda dos seus interesses.

Defendemos uma política de total transparência para com os sócios que são os responsáveis pela eleição dos órgãos sociais e por eles se devem sentir respeitados.

Neste sentido, serão várias as medidas e temas da área institucional que iremos implementar, destacando para já as seguintes:

Gabinete de Relações Institucionais

Gestão das relações com todas as entidades que superentendem o futebol nacional e internacional, como a FPF, Liga Portugal, FIFA e UEFA. Este gabinete tem como principal objetivo garantir o incremento do peso Institucional do clube nestas instâncias.

No âmbito das funções deste Gabinete, existem posições prévias que iremos defender de forma intransigente para a evolução do futebol português:

• Independência dos Conselhos de Arbitragem, Justiça e Disciplina;
• Reformas competitivas;
• Revisão da taxa fiscal dos bilhetes para eventos desportivos;

Centralização dos Direitos de TV

• Liderança do processo;
• Garantir a manutenção ou aumento da receita atual do clube;
• Contribuir decisivamente para acordo com parceiro internacional que viabilize o projeto de centralização;
• Assegurar que a centralização é uma oportunidade efetiva de valorizar o produto Liga Portuguesa, o que aumenta o seu valor dentro e fora do campo, com melhores condições nos estádios, para que o aumento do seu valor comercial possa beneficiar o Sport Lisboa e Benfica em termos competitivos a nível internacional;
• Para isso é necessário investir nas infraestruturas dos estádios, bem como na infraestrutura de transmissão televisiva dos jogos, o que exige uma escala de investimento na ordem dos €500 milhões;
• É também necessário encontrar o parceiro estratégico certo para difundir, através dos seus canais, o produto futebol português, com vista a aumentar as receitas obtidas;
• Não há outro caminho possível.

Comunicação

• Maior proximidade de sócios e adeptos;
• Maior abertura aos sócios e meios de comunicação social;
• Ativa e não reativa na defesa da opinião pública sobre os assuntos do dia;
• Transparente;
• BTV como meio plural e não ao serviço da Direção do clube;
• Criação de conteúdos próprios e parcerias com plataformas internacionais de produção de conteúdos, plataformas digitais e criadores de conteúdos digitais;
• Liderança intensiva na área digital;

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